“美麗中國(guó)”離不開(kāi)市場(chǎng)活力

——庫(kù)布其治沙的思考（下）

　　不斷釋放市場(chǎng)活力，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力，我們收獲的，將會(huì)是更美麗的環(huán)境和“更好過(guò)”的日子
　　
　　庫(kù)布其顛覆了很多人對(duì)沙漠的想象。車下高坡，平野千里。公路兩旁，成片的甘草樹(shù)叢匯成“綠洲”，這既是庫(kù)布其“治沙改土”的先鋒植物，也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的“綠色銀行”。很難想象，這里曾是飛鳥(niǎo)難越、黃沙漫卷的無(wú)邊荒漠。幾十年里，是什么讓蠻荒披綠？庫(kù)布其又是如何做到既“綠了沙漠”，又“富了百姓、強(qiáng)了企業(yè)”的？“公益與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，輸血與造血相結(jié)合”，當(dāng)?shù)刂紊称髽I(yè)的總結(jié)，或許可以作為解答。
　　庫(kù)布其當(dāng)?shù)亓鱾饕痪湓挘?/span>“治沙不治窮，到頭一場(chǎng)空”。這可謂是對(duì)過(guò)去治沙經(jīng)驗(yàn)樸素但絕不失深刻的總結(jié)。沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為，飛沙走石是良好的生活環(huán)境，但要治沙，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)布局，缺少市場(chǎng)效益，路可能走不遠(yuǎn)。一度，當(dāng)?shù)叵嗬^出臺(tái)禁牧、休牧和以草定畜等政策，牛羊的數(shù)量是減下來(lái)了，草也長(zhǎng)起來(lái)了，但牧民們口袋里的收入?yún)s減少了。“沙治了，人卻窮了”的尷尬，使得一些牧民不得不重新走上過(guò)度放牧、墾荒的老路子。“不發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)，不僅治沙人要受窮，治沙的成果也不能鞏固”，這是用教訓(xùn)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。
　　治沙是一項(xiàng)難度高、投資大、周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，僅僅依靠政府的投入，恐怕難以持續(xù)。要知道，沙漠里，交通不便，樹(shù)苗往往需要從幾十里甚至數(shù)百里之外馱回來(lái)；農(nóng)牧民掌握的種植技術(shù)有限，剛種下的樹(shù)，很可能轉(zhuǎn)個(gè)身就被風(fēng)吹倒了；加上氣候惡劣，頭天種下的小樹(shù)苗，第二天就可能被黃沙給埋了。以至于，在庫(kù)布其沙漠里，種活一棵樹(shù)，成本足足需要數(shù)百元。如此高昂的成本，如此嚴(yán)峻的條件，僅靠政府單方面的投入，不僅難以支撐，更無(wú)法持續(xù)。從這個(gè)角度而言，激發(fā)內(nèi)生活力，才能真正縛住“黃龍”。
　　如何激發(fā)內(nèi)生活力？這離不開(kāi)市場(chǎng)的力量。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，對(duì)市場(chǎng)最有敏感度，也最能發(fā)現(xiàn)沙子里隱藏的“金子”。上世紀(jì)80年代，庫(kù)布其治沙帶頭人王文彪在杭錦旗鹽場(chǎng)當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)，為了遏制風(fēng)沙吞噬企業(yè)鹽湖，被迫采取“5塊錢治沙”策略，也就是從每噸鹽的收益中拿出5塊錢來(lái)種樹(shù)；而越治越發(fā)現(xiàn)，沙漠中也有寶。沙漠光照充足，正好適合培育瓜果，還能用于光伏發(fā)電；甘草、肉蓯蓉、黑枸杞等藥材經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，產(chǎn)業(yè)化種植，既能治沙，也有收益；沙子治好了，能吸引大家來(lái)沙漠旅游，農(nóng)牧民開(kāi)起“農(nóng)家樂(lè)”，還能解決就業(yè)問(wèn)題……思路一變天地寬，正是從單純的治沙向“生態(tài)建設(shè)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并舉”思路轉(zhuǎn)變，解決了“錢從哪里來(lái)”“利從哪里得”等關(guān)鍵問(wèn)題。而在市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的引領(lǐng)下，不僅企業(yè)的活力得以激發(fā)，農(nóng)牧民的參與感也在不斷提升，治沙也因此有了持續(xù)性，讓“治理效果經(jīng)得起看，經(jīng)濟(jì)賬經(jīng)得起算”。
　　有人說(shuō)，治沙其實(shí)也是一項(xiàng)“技術(shù)活”。此言不虛，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能降低治沙的成本，讓“草多樹(shù)多”成為可能。而企業(yè)恰恰是技術(shù)創(chuàng)新的主體。以種植樹(shù)苗為例，傳統(tǒng)的治沙方法往往是需要先打沙障，再挖坑栽苗，人均日種植面積僅有兩畝不說(shuō)，成活率甚至不超過(guò)三成。而億利集團(tuán)在治沙探索中，發(fā)明了“水氣種植法”，通過(guò)水槍沖孔，不僅每畝能節(jié)省近千元的打沙障成本，還能將種植效率提高十倍，成活率也提升至九成。容器苗、大坑深栽、迎風(fēng)坡造林、甘草平移種植……自黨的十八大以來(lái)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，讓億利的治沙面積，相當(dāng)于此前20年治理面積的總和。
　　習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要加快建立健全“以產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化為主體的生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系”，提高環(huán)境治理水平“要充分運(yùn)用市場(chǎng)化手段”。毫無(wú)疑問(wèn)，治理沙漠也好，整治污染也罷，都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是一場(chǎng)艱苦卓絕的“馬拉松”。不斷釋放市場(chǎng)活力，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力，我們收獲的，將會(huì)是更美麗的環(huán)境和“更好過(guò)”的日子。（人民日?qǐng)?bào)  陳凌）